Plan Estratéxico e Operativo do Sector do Viveirismo, unha ferramenta na que acuBam colaborou activamente

Tomiño, O Rosal e A Guarda estudan o sector do viveirismo, para convertilo na principal fonte de recursos das súas economías

A diagnise e plan estratéxico elaborado con axuda de expertos e dos propios viveiristas, foi presentado a primeira semana de jullo en Tomiño, ante os alcaldes e empresas da comarca.

Os concellos da Guarda, O Rosal e Tomiño traballaron de forma conxunta, coa colaboración de ICSEM SL na diagnose e na elaboración dun Plan Estratéxico e Operativo do Sector do Viveirismo, que determine as líñas de traballo a desenvolver co fin de resolver puntos críticos do sector na procura da mellora da súa competitividade; ademais neste estudo participou activamente acuBam.

Os resultados foron presentados no Salón de Plenos do Concello de Tomiño, ante os alcaldes dos tres municipios promotores; membros da nosa asociación e outras empresas afins.

O obxectivo do estudo é impulsar o crecemento sostible e viable do sector, como estratexia de desenvolvemento local, social, económico e ambiental, co fin último de mellorar a calidade de vida dos traballadores do sector. Un sector que conta con 140 empregados en empresas de planta ornamental e 70 de flor cortada (80% de eles mujeres).

O documento, acordado e elaborado con apoio moi representativo das empresas que integran a cadea de valor dos sectores produtivos da planta e flor cortada da comarca, parte dunha diagnose pormenorizada das condicións nas que se atopa o sector, analizando situación económica, recursos materiais, loxísticos e humanos; sistema de traballo, produción, venta e distribución, perspectivas de crecemento e expansión, etc.

Na realización do plan participaron máis de 20 produtores dos tres concellos implicados no proxecto, cunha superficie cultivada dunhas 100 hectáreas, no caso da planta ornamental, e 7,5 ha. na da flor cortada.

Entre as debilidades atopadas, destaca a escasa inversión en temas de investigación aplicada ao sector; baixo nivel de profesionalización nos viveiros de menor tamaño, localización xeográfica aillada e baixo nivel de innovación tecnolóxica. No sector da flor percibiuse tamén escasa colaboración a nivel produtivo e de comercialización, produto altamente perecedeiro, dependencia de pequenos produtores, baixa formación en xestión e comercio exterior.

As fortalezas detectadas veñen caracterizadas pola existencia dunha comercializadora de planta ornamental que agrupa o 70% da produción total da comarca; o asociacionismo representado por AcuBam; a Muestra de Cultivos xa consolidada e a actitude dos produtores cara a formación e ao coñecemento das tendencias de mercado e consumo.

Por último, entre as principais ameazas, atópanse, segundo a diagnose do sector, o pouco atractivo que este ten para a poboación chica dos concellos, que percibe negativamente traballar en viveiros e a existencia de produtos procedentes de Portugal, con prezos máis competitivos.

O Plan Estratéxico e Operativo, en base ás debilidades, fortalezas, ameazas e oportunidades, determina as acciones a emprender, a corto-medio prazo, as cales teñen que ver, fundamentalmente, cunha maior profesionalización do sector, unha competitividade baseada na innovación; unha maior colaboración sectorial e un posicionamiento no comprado como sector produtivo innovador, sostible e responsable, nos planos social, económico e medioambiental.

Foi un estudo no que acuBam se implicou desde o comezo, consciente da importancia da diagnose e as posibilidades que abre desde un punto de vista empresarial o coñecemento profundo do sector desde tantos puntos de vista.